Dell đã cố gắng để bản dịch kinh doanh máy tính từ chối của nó, mà vẫn được tính cho một nửa doanh thu của nó và tạo ra các dòng tiền mặt ổn định, bằng cách mở rộng vào thị trường doanh nghiệp với máy chủ, mạng, phần mềm và dịch vụ. Nó tránh được nhiều người trong số các doanh nghiệp mua lại và doanh thu quản lý đã quấy rầy đối thủ thủ lĩnh của nó Hewlett Packard. Dell cũng quản lý được một số thành công trong việc lợi dụng di sản bán hàng trực tiếp cao của nó để thiết lập các mối quan hệ thân thiết và các giải pháp thiết kế cho khách hàng. Mặc dù chi tiêu 13 tỷ đô la để đa dạng hóa danh mục của nó vượt quá phần cứng, công ty không thể thuyết phục thị trường rằng nó có thể phát triển hoặc tạo ra sự biến đổi trong thế giới đăng-PC, vì nó đã phải chịu đựng chiều trong doanh thu và chia sẻ giá cả. Thị trường của Dell chia sẻ trong phân khúc công ty trước đây là một hào chống đối thủ nhưng điều này đã không còn là trường hợp như doanh số và lợi nhuận đã rơi nhanh.
Điều gì đã xảy ra với doanh thu của Dell và giá chia sẻ trong thị trường post-PC?
chiều