- Jeg elsker at skrive om kærlighed, og jeg elsker at tale om kærlighed. Jeg tror, jeg er besat af kærlighed. Bogstavelig talt, siger Zara Larsson i interviewet, hvor hun fortsætter:
- Det er grunden til, at vi er i live, og for mig er det hele pointen med vores eksistens. Jeg er den slags person, der bliver forelsket i mennesker på omkring fire sekunder. Det er bare en virkelig stor del af, hvem jeg er.
- Du ved, nogle gange kigger jeg på fyre, jeg har datet, og jeg tænker: 'Ha ha ha, jeg kører med klatten, og du er i lort til halsen'. Det føles godt at skrive de sange, og jeg tror, de også er gode at lytte til, vurderer hun.
'Poster Girl' har været længe undervejs. Zara Larssons seneste album 'So Good' udkom i 2017, og hun har dermed holdt sine fans hen i fire år. Det har ikke været planen, og hun giver coronavirus en del af skylden, men siger:
- Til sidst nåede jeg til et punkt, hvor jeg tænkte: 'Jeg vil virkelig gerne udgive albummet nu. Hvis ikke nu, hvornår så?'. For du kan altid finde på undskyldninger for ikke at udgive, hvilket er, hvad jeg har gjort i fire år.
Anders Bauditz skal stå i spidsen for energiselskabet og Eurowinds nye tradingselskab, mens også en anden Neas-veteran krydser grænsen.
En hjælpende hånd fra EU-projektet ”Vilje til Vækst” har været afgørende i redningen af tankbilproducenten HMK Bilcon fra Aalborg. Det store erhvervsfremmeprojekt har hjulpet over 300 virksomheder i Nordjylland videre mod vækst og eksport.
Den vellykkede genrejsning er foregået med støtte fra det kendte nordjyske erhvervsfremmeprogram ”Vilje Til Vækst”, der er drevet af Erhvervshus Nordjylland og støttet med i alt 59,3 mio. kr. fra EU’s Regionalfond og EU’s Socialfond.
”For fire år siden regnede det praktisk talt ned gennem taget, men nu er vi en moderne og fremtidssikret virksomhed. Undervejs har vi brugt alle de muligheder, som ”Vilje Til Vækst” kunne tilbyde, og det har været en helt afgørende hjælp i vores turnaround.”
I ”Vilje til Vækst” er projektleder Eva Thornberg imponeret over HMK Bilcons evne til at bruge de mange muligheder, som virksomheder har i erhvervsfremmesystemet:
”Virksomheden har på eksemplarisk vis brugt os i Erhvervshus Nordjylland og de lokale erhvervskontorer. Og hver gang, virksomheden har fået hjælp fra projektet, har den skabt vækst og fremgang på indsatsen.”
Projektlederen tilføjer, at projektet generelt har et ”stort fokus på vækst. Det er dét, vi kigger efter, når vi screener virksomhederne. Og dem, der ikke kommer med i ”Vilje til Vækst”, er dem, der ikke kan sandsynliggøre et potentiale for vækst og eksport. De bliver i stedet henvist til andre relevante muligheder af os,” siger Eva Thornberg.
”I projektet kan vi – ligesom med schweizerkniven – hele tiden trække nøjagtig det redskab eller værktøj frem, der passer til den enkelte virksomheds behov.”
Programmets tre produkter - rådgivning om vækstplan, kompetenceudviklingsforløb samt synergiskabende camps med andre virksomheder – har ramt et klart behov blandt nordjyske virksomheder. Foreløbig har 345 virksomheder deltaget i ”Vilje Til Vækst”: 275 virksomheder har fået rådgivning, 336 har fået en vækstplan, 200 virksomheder har haft ansatte gennem et kompetenceudviklingsforløb, og der er gennemført 25 camps.
”Vi skræddersyr alle indsatser efter virksomhedernes behov, og det viser, sig, at virksomhederne har brug for kortere og mere intensive forløb, end vi havde regnet med. Kortere forløb er også billigere, og det betyder, at vi kan sprede midlerne og nå ud til yderligere 50-60 virksomheder. Samtidig fik vi sidste år ekstra knap 8 mio. kr. i COVID-19-midler fra erhvervsfremmebestyrelsen, som giver mulighed for 100 ekstra kompetenceløftforløb.”
I 125 år har HMK Bilcon svejset, smedet og skruet tankbiler sammen til kunder i Danmark og udlandet. Efter en konkurs for fire år siden er virksomheden nu vendt - med stor hjælp fra EU-projektet ”Vilje Til Vækst”. Foto: HMK Bilcon
I HMK Bilcon stod administrerende direktør Peter Jensby tilbage i 2017 med en kæmpeopgave, da han og andre investorer overtog den gamle Aalborg-virksomhed. Virksomheden var med direktørens egne ord ”blevet negligeret i 30 år”, der var huller i taget på produktionshallerne, maskinerne var slidt ned, og virksomhedens it var 10 år gammelt.
”Vi brugte op mod 15 mio. kr. på at rette op på faciliteterne. Blandt andet lå alle kundedata i indbakker og notesbøger, og vi gik glip af ordrer, fordi der ikke var styr på vores data,” fortæller Peter Jensby.
”Vi har viljen til at vokse, og trods COVID-19 regner vi med at øge omsætningen med 15 pct. i 2021. Vi går efter mere eksport – generelt er vi lidt for sløve i Nordjylland, hvor der tænkes for meget i blot at sælge til Danmark. Vi vil derudad og skammer os ikke over at gå efter lande i Mellemøsten og Afrika.”